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伊力特公司第四次職工代表大會(huì)工作報(bào)告之2021年工作回顧（一）

作者：劉雪劍發(fā)布時(shí)間：2022-01-22 11:31來(lái)源：未知

過(guò)去一年

，經(jīng)濟(jì)效益恢復(fù)增長(zhǎng)

。公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦拓市場(chǎng)

、促發(fā)展

、防疫情

、抓改革等重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任

，切實(shí)抓好各項(xiàng)措施落地

，白酒、印刷

、玻璃制造業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固

，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)

，主要指標(biāo)恢復(fù)增長(zhǎng)。
過(guò)去一年

，市場(chǎng)建設(shè)不斷發(fā)力

。出臺(tái)5項(xiàng)激勵(lì)政策，加大對(duì)26家重點(diǎn)經(jīng)銷商支持力度

。實(shí)現(xiàn)伊力王產(chǎn)品回歸

，完成人員招聘、制度建設(shè)

、渠道招商

。河南、山東濟(jì)南

、四川成都招商取得進(jìn)展，廣東

、甘肅

、江蘇新進(jìn)經(jīng)銷商產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在疆內(nèi)主要城市

，新建110家“明星產(chǎn)品授牌店”

。加強(qiáng)產(chǎn)品管理，伊力王酒（T35）

、46度伊力老窖鍍金時(shí)光等新品規(guī)模上市

。加大營(yíng)銷資源投放，啟動(dòng)四大產(chǎn)品10組動(dòng)車冠名活動(dòng)

，廣匯男籃更名“伊力王酒”隊(duì)

，“新疆伊力特酒”抖音官方賬號(hào)正式上線。27萬(wàn)人次參與二維碼線上活動(dòng)

，全年掃碼131萬(wàn)瓶,兌獎(jiǎng)420萬(wàn)元

。加大打假維權(quán)力度，清查線下店面131家

，網(wǎng)店14家

。完成成都西部博覽會(huì)，中東歐博覽會(huì)布展參會(huì)

。接待13家

、40批次、1440人經(jīng)銷商紅色之旅回廠游

。
過(guò)去一年

，重大項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。完成產(chǎn)業(yè)園景觀提升

，圓滿通過(guò)國(guó)家4A級(jí)景區(qū)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

。文旅產(chǎn)業(yè)步入正軌，助力品牌文化傳播。釀酒四廠包裝車間全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線首批產(chǎn)品下線

，釀酒五廠正式出酒

。解決新源分公司包裝用水難題

，完成釀酒五廠酒庫(kù)設(shè)施整改優(yōu)化

。有序推進(jìn)各釀酒分廠包裝線搬遷，包裝中心投產(chǎn)運(yùn)行

，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

、統(tǒng)一生產(chǎn)

、統(tǒng)一管理。年產(chǎn)5000噸小曲酒車間出酒

，酒質(zhì)入口綿柔

、口感清純，填補(bǔ)公司清香型產(chǎn)品歷史空白

。
過(guò)去一年

，深化改革取得成果。一是進(jìn)一步調(diào)整和完善國(guó)資國(guó)企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組

，健全專班工作機(jī)制

。二是編制《三年改革行動(dòng)方案》《去機(jī)關(guān)化改革實(shí)施方案》，完善《黨委（支委）前置研究討論事項(xiàng)清單》《董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理職責(zé)范圍與權(quán)限規(guī)定》等文件

，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

。三是開(kāi)展管理和專業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)選聘，15個(gè)職能部室壓減至10個(gè)

，減少管理幅度和層級(jí)

；中層管理人員33個(gè)崗位、66個(gè)職位

，所屬單位107個(gè)管理和專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗

；新提拔18人，平級(jí)調(diào)整43人

，35歲以下年輕管理人員15人

，人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化。四是果業(yè)公司實(shí)物資產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓公開(kāi)掛牌

，169.62萬(wàn)元成交

，完成注銷；野生果公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目

，以評(píng)估值888.75萬(wàn)元成交

，資產(chǎn)交割完畢，完成轉(zhuǎn)讓退出

；與伊寧縣聯(lián)合成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)原釀酒四廠資產(chǎn)評(píng)估

、處置

。五是機(jī)關(guān)干部下沉一線全面落實(shí)，管理人員進(jìn)一線

，辦實(shí)事

、求實(shí)效作風(fēng)進(jìn)一步確立。
過(guò)去一年

，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高

。釀酒用曲全面轉(zhuǎn)向地面曲，大曲感官質(zhì)量明顯改善

。通過(guò)駐點(diǎn)檢查指導(dǎo)

、召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)

，組織技能大比武等方式

，工藝有效貫徹優(yōu)化，基酒品質(zhì)明顯提高

。創(chuàng)新活力有效激發(fā)

，新品伊力壹號(hào)窖（和諧版）憑借馥合幽雅、醇綿甘潤(rùn)口感

，榮獲中國(guó)酒類新品最高獎(jiǎng)“青酌獎(jiǎng)”。嚴(yán)抓采購(gòu)物資評(píng)審

、調(diào)運(yùn)

、使用、核算及庫(kù)房管理

，關(guān)鍵指標(biāo)均符合內(nèi)控要求

，供應(yīng)質(zhì)量保證能力顯著提高。強(qiáng)化全過(guò)程全要素質(zhì)量管控

，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

，實(shí)現(xiàn)出廠成品酒檢驗(yàn)合格率100%。

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