靠前發(fā)力，抓實抓好市場營銷

。切實解決疆內(nèi)

、疆外市場運作策略方案落實中存在的問題，明確市場戰(zhàn)略

，落實年度銷售目標任務。落實市場營銷管理辦法

，優(yōu)化營銷渠道

。落實疆內(nèi)市場防御策略，確保新疆市場穩(wěn)如磐石

；加快推進疆外市場開拓戰(zhàn)略，積極尋找大商

、強商

，扶持、培育

、壯大重點市場

，打造疆外樣板市場。策劃好重要電商活動，開設新疆倉

，解決電商平臺發(fā)貨難題

。完善銷售公司組織架構，擴充市場服務隊伍

，實施二次績效考核

，強化團隊管理

，提升市場服務能力

。組建伊力王團購部，開展團購業(yè)務

。加快落實伊力王核心終端建設政策

，統(tǒng)一門頭

，強化市場氛圍

。加強銷售終端核查和支持，深入開展二維碼掃碼促銷活動

。加大企業(yè)形象及產(chǎn)品宣傳力度，加強央視

、廣匯男籃、報刊等傳統(tǒng)平臺投入

；加強網(wǎng)絡新媒體

、直播電商引流，抖音官方賬號粉絲量增長50萬

，曝光量達到2000萬

。

        品質(zhì)為先

，抓實抓好精益生產(chǎn)

。一是抓工藝管理，提高精細操作水平

，嚴格參數(shù)控制

，加強窖池管理

，抓好糊窖

、養(yǎng)窖，改善母糟風格

，提升基酒品質(zhì)

。二是抓小曲酒生產(chǎn)，學習借鑒行業(yè)經(jīng)驗

，用最短時間使小曲酒生產(chǎn)實現(xiàn)標準化作業(yè)

。三是突破作坊式生產(chǎn)慣性思維，提高集中包裝管理水平

，提升質(zhì)量效率

。四是對照6S標準要求

，抓現(xiàn)場抓管理

，保證現(xiàn)場合理組織、有效協(xié)調(diào)

。五是科學調(diào)度印務

、玻璃公司生產(chǎn)，順暢銷供產(chǎn)溝通

，不斷提高包材質(zhì)量

，建立產(chǎn)量紅線意識，保證供應

，防止積壓

。六是加強新設備新設施消缺管理，提高設備設施健康水平和可用率

，更新改造老舊設施設備，消除隱患

，提高使用效率

。

        開源節(jié)流，抓實抓好降本增效

。推行全員參與

，全流程控制的成本優(yōu)化機制

，在產(chǎn)品銷售

、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)加強成本控制

，確保經(jīng)營利潤水平

。注重開源，擴大市場

、提高銷量，特別是高值產(chǎn)品銷量

，加快周轉(zhuǎn)

，降低相對成本

。打造安全可靠供應體系，確保在關鍵時刻“不掉鏈子”

，積極對接師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造釀酒專用原糧基地

，保障原糧高品質(zhì)與穩(wěn)定供應

，為產(chǎn)品品質(zhì)提供源頭保障。掌握主要原輔料

、大宗材料產(chǎn)量

、價格走勢

，加強大宗物資集中采購和招標

，將價格控制在合理水平，持續(xù)跟蹤合同履約

，保質(zhì)保量完成采購任務

。進一步降低生產(chǎn)損耗率

、殘次品率

，提高成品率、合格率

、優(yōu)級品率

，化解不斷上升的原輔料價格、人力成本

。厲行節(jié)約

，杜絕生產(chǎn)加工浪費

、庫存浪費、管理協(xié)調(diào)不利

、失職

、低效等造成的浪費。加強對國家

、地方政府財稅法律、條例消化吸收

，優(yōu)化核算單元

，完善會計業(yè)務操作和核算流程，加強稅務統(tǒng)籌

，降低稅務風險

。籌劃好資金使用

，提高資金使用效益

。

        厚植基礎，抓實抓好項目建設

。開工建設一批強基工程

，提高優(yōu)級產(chǎn)品產(chǎn)出率

。在釀酒五廠投資2100萬元新建陶壇儲酒庫

，建筑面積5000平方米，儲酒能力1150噸

。投資1100萬元新建釀酒三廠窖泥培養(yǎng)車間

，建筑面積1260平方米，新建釀酒四廠

、五廠水循環(huán)系統(tǒng)。投資1500萬元建設釀酒五廠景觀廣場

、提升新源分公司直營店店容店貌

。投資1610萬元改造修繕各單位基礎設施。投資250萬元打造黨群建設工作品牌

。項目班子切實發(fā)揮牽頭作用

，完善工作機制

，緊盯項目關鍵點

，靠前安排，抓好資金籌措

、前期報批

、建設條件等準備工作，確保如期開工

，加快推進，項目付款

、質(zhì)量

、進度協(xié)調(diào)一致。

        優(yōu)化治理

，抓實抓好國企改革

。按照重點任務分工

，壓實責任

，全面完成三年改革行動任務

。全面落實第一議題制度，跟進督辦制度

，健全踐行不忘初心

、牢記使命長效機制

，嚴格開展黨建工作責任制考核

，充分發(fā)揮黨的核心領導作用。完善容錯糾錯適用范圍

、程序和工作機制

，創(chuàng)造合理容錯氛圍，充分調(diào)動管理人員勇于改革

、敢于創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性

。完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設

，全面落實董事會職權、向經(jīng)理層授權制度

。深化“三項制度”改革

，落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立和完善年度

、任期經(jīng)營業(yè)績目標責任考核，激勵薪酬機制

。推動“六定”工作和全員績效考核

。深化總部“去機關化”改革，對公司黨建

、行政

、質(zhì)量、技術等八大類200多項管理制度再梳理

，再優(yōu)化

，完成廢改立釋

，更好發(fā)揮制度的支撐、服務和保障作用

。加大招商引資力度

，圍繞白酒主業(yè)，創(chuàng)新招商方法

，豐富引資方式

，深度對接央企、大型龍頭強企

，全力引入戰(zhàn)略投資者

，提升公司治理效能。