，想方設(shè)法、創(chuàng)新思路、多干實(shí)干，積極適應(yīng)常態(tài)化疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從4月起在公司機(jī)關(guān)和10個(gè)分廠、分子公司中實(shí)行例會(huì)制，為職能部門和分廠、分子公司間，職能部門之間架起“溝通橋”，為“破局脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的努力。

        會(huì)上8名管理人員分別就近期各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作分享了工作亮點(diǎn)、交流了經(jīng)驗(yàn)做法、分析討論了困難和矛盾，提出了9條解決問(wèn)題的措施辦法。

        大家直面問(wèn)題不回避，相互交流溝通有誠(chéng)意。例會(huì)制加大了管理人員溝通交流的頻率，有利于發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)，提高執(zhí)行力。